Expertise
D'un point de douleur opérationnel isolé à la transformation de toute l'organisation, May Advisory apporte une expertise concrète sur chaque maillon de la supply chain — toujours ancrée dans la réalité opérationnelle.
Refonte de bout en bout de la structure et du pilotage de votre supply chain — d'un diagnostic factuel à un modèle opérationnel cible et une feuille de route priorisée réellement exécutable.
Dimensionner les stocks au juste niveau sur tout le réseau : politiques de stock de sécurité, segmentation, règles de réapprovisionnement et routines de santé des stocks qui améliorent la disponibilité tout en libérant du BFR.
Un savoir-faire opérationnel FMCG pointu en planification, distribution et service client — pour améliorer la disponibilité linéaire, les taux de service et le coût de service dans les catégories à forte rotation.
Un accompagnement concret pour opérer dans le CCG et la région : entrée sur le marché, import et flux régionaux, mise en place de distributeurs et modèles de distribution adaptés au terrain.
Cartographier les points d'exposition de votre supply chain, en quantifier l'impact et bâtir les plans de réponse, les stocks tampons et la gouvernance qui vous maintiennent en marche face aux perturbations.
Clarifier qui fait quoi : rôles et RACI, droits de décision, cadre d'indicateurs, cadence S&OP / gouvernance et procédures qui rendent la performance reproductible.
Faire du service client une force — gestion des commandes, résolution des litiges, indicateurs de performance et expérience client qui protègent le chiffre d'affaires et la réputation.
Développer une capacité interne durable via des ateliers sur mesure, du coaching terrain et un transfert de compétences structuré, pour que les progrès perdurent après notre départ.
Échangeons sur vos enjeux actuels, vos priorités et vos objectifs de transformation.
Parler de votre enjeu