01
Transformation de la supply chain
- Diagnostic
- Modèle opérationnel
- Feuille de route
- Mise en œuvre
May Advisory | Conseil en Supply Chain & Opérations
Transformer les supply chains en opérations plus solides, plus intelligentes et plus résilientes.
Une expertise supply chain concrète pour aider les entreprises à améliorer leur performance, renforcer leurs opérations et bâtir des capacités durables au Moyen-Orient et au-delà.
- FMCG
- •Supply Chain
- •Transformation
- •Moyen-Orient
15+
Ans d'expérience
Bout-en-bout
Supply Chain
FMCG
Expertise
Moyen-Orient
Expérience
May Advisory
Votre supply chain. Notre expertise. Un impact mesurable.
May Advisory accompagne les organisations pour résoudre des problématiques supply chain complexes, optimiser la performance et concevoir des opérations résilientes et prêtes pour l'avenir. Nous associons une expertise sectorielle pointue à une exécution concrète pour des résultats durables.
“Nous ne nous arrêtons pas aux recommandations. Nous transformons la stratégie en réalité opérationnelle.
L'expertise sur toute la chaîne
Des enjeux opérationnels à la transformation de toute l'organisation.
02
Gestion des stocks
- Stock de sécurité
- Santé des stocks
- Besoin en fonds de roulement
- Disponibilité
03
Supply chain FMCG
- Planification
- Distribution
- Service
- Excellence opérationnelle
04
Supply chain au Moyen-Orient
- CCG
- Entrée sur le marché
- Flux régionaux
- Modèles de distribution
05
Risque & résilience
- Cartographie des risques
- Continuité d'activité
- Planification de scénarios
06
Organisation & gouvernance
- Rôles
- RACI
- Indicateurs
- Gouvernance
- Procédures
07
Excellence du service client
- Processus
- Équipes
- Performance
- Expérience client
08
Formation & coaching
- Montée en compétences
- Ateliers
- Coaching
- Transfert de savoir-faire
Nos solutions
Une expertise adaptée à vos besoins
Bilan de supply chain
Diagnostiquer.
Comprendre votre performance actuelle et vos priorités.
Gain de performance
Optimiser.
Résoudre un enjeu opérationnel précis.
Transformation de la supply chain
Transformer.
Du diagnostic jusqu'à la mise en œuvre.
Résilience de la supply chain
Protéger.
Préparer votre organisation aux perturbations.
Excellence des équipes
Autonomiser.
Renforcer les capacités internes.
Un conseil ancré dans la réalité opérationnelle
01
Concret
Des solutions conçues pour de vrais environnements opérationnels.
02
Sur mesure
Aucun modèle de conseil générique. Chaque organisation est unique.
03
Orienté mise en œuvre
De la recommandation aux processus, outils, indicateurs et routines.
04
Durable
Le savoir-faire et les capacités restent dans votre organisation.
Des principes globaux. Une réalité opérationnelle régionale.
Une expertise approfondie du Moyen-Orient et du CCG.
- EAU
- •Arabie saoudite
- •Koweït
- •Qatar
- •Oman
- •Bahreïn
Dépendance aux importations
Délais internationaux longs
Distribution régionale
Gestion des distributeurs
Entrée sur le marché
Logistique transfrontalière
Résilience de la supply chain
Perturbations géopolitiques
Fondatrice
May
Fondatrice & Conseil en Supply Chain
Plus de 15 ans d'expérience en supply chain et opérations dans le FMCG et l'industrie, au Moyen-Orient et en Afrique. J'accompagne les dirigeants dans la conception de supply chains efficaces, résilientes et durables, à impact mesurable.
À propos de May Advisory15+
Ans d'expérience
FMCG &
Expertise Supply Chain
Moyen-Orient
Expertise
01
Écouter
Nous écoutons pour comprendre vos enjeux et vos priorités.
02
Diagnostiquer
Nous analysons données et processus pour identifier les causes racines.
03
Concevoir
Nous co-construisons des solutions sur mesure avec un plan de mise en œuvre clair.
04
Déployer
Nous exécutons ensemble et pilotons le changement pour des résultats durables.
05
Autonomiser
Nous renforçons les capacités internes pour une performance durable.
Analyses
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Risque & résilienceAoût 2026 · 6 min de lecture
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